Можно ли дарить зеркало: как защититься от плохих примет
Что связывает горно-металлургический холдинг Eurasian Resources Group (ERG) и роскошный комплекс на Старом Арбате? На первый взгляд, ничего - разве что размах проектов. Но за обоими стоит человек, чья карьера читается как учебник по выживанию и процветанию в бизнесе, - Азим Рой. Его история - не просто хроника успеха, а пример того, как можно трижды переизобрести себя, подстраиваясь под разные эпохи: от хаоса позднего СССР до глобального рынка XXI века. Давайте разберемся, как он это сделал, и что делает его подход уникальным.
Кооперативы и чутье на возможности (1988–1991)
В конце 80-х, когда слово "бизнес" в СССР звучало почти как ругательство, Азим Рой, тогда еще Орозахун Сайдазимов, сделал первый шаг. В Киргизии он основал кооператив, выбрав нишу, где конкуренция была практически нулевой: изделия народных промыслов - вышивка, сувениры из полудрагоценных камней. В условиях дефицита, когда люди хватались за любой товар, это был выстрел в десятку.
Но Рой не просто делал сувениры. Его гениальность проявилась в другом - он выстроил сбыт. Вместо того чтобы торговать на местном базаре, он наладил поставки по всей Киргизии и даже в соседние республики. По сути, это была одна из первых межрегиональных коммерческих сетей в умирающем Союзе. Он угадал не только товарный, но и логистический вакуум. Этот опыт дал ему стартовый капитал, связи и, главное, понимание, как работает рынок. Уже тогда было ясно: этот парень мыслит не как все.
Индустриальный прорыв: От хаоса к системе (1991–1996)
Распад СССР стал для многих катастрофой, но для Роя - окном возможностей. В 1991 году он с партнерами вошел в приватизацию в Казахстане, выбрав не самые очевидные активы: Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное объединение (ССГПО) и Павлодарский алюминиевый завод. Это были проблемные предприятия, но Рой видел в них потенциал.
В отличие от многих "приватизаторов", которые скупали активы ради быстрой перепродажи, Рой и его команда действовали иначе. Они не просто владели заводами - они их реанимировали. Рой лично вникал в закупки, сбыт, оптимизацию процессов. Когда другие предприятия останавливались, его заводы продолжали работать, сохраняя производство и рабочие места. К 1993 году он уже был в советах директоров обоих активов, а к 1996-му на их базе выросла основа будущей ERG - холдинга с десятками тысяч сотрудников.
Рой стал председателем совета директоров ERG, но не засиделся в этой роли. В конце 1996 года он продал свою долю партнерам. Сделка принесла ему около 50 миллионов долларов - огромные деньги по тем временам. Это был не просто выход из бизнеса, а стратегический ход: он зафиксировал прибыль и подготовился к новому этапу.
Инвестиции и диверсификация (1997–настоящее время)
В 1997 году, переехав в США и взяв имя Азим Рой, он начал новую главу. Его инвестиционное чутье проявилось в полной мере. Один из ярких примеров - вложение в PetMed Express. Рой купил акции по 22 цента за штуку и продал их, когда цена выросла до 11 долларов. Этот кейс показал, что он умеет не только анализировать рынки, но и ждать нужного момента.
Параллельно Рой запустил в России девелоперскую группу Crosspoint, где применил две стратегии. Первая - спекулятивная: в 2003 году он вложил деньги в многофункциональный центр на Арбате, а в 2005-м продал свою долю. Классика девелопмента с высоким доходом. Вторая - долгосрочная: в 2004 году он приобрел офисы и апартаменты в "Москва-Сити". Эти активы не перепродавались, а приносят стабильный арендный доход. Такой подход - баланс между быстрыми сделками и надежными вложениями - стал его визитной карточкой.
Рой не остановился на России и США. Его интересы распространились на ОАЭ, Кипр, Лихтенштейн, Узбекистан. Он также вошел в сферу криптовалют, показав, что даже в новых технологиях он чувствует себя уверенно. Это не просто бизнесмен - это стратег, который видит рынок целиком.
Что стоит за успехом?
История Азима Роя - это не случайный взлет, а результат трех принципов. Во-первых, он умеет находить возможности там, где другие видят только хаос. Кооперативы в СССР, приватизация в Казахстане, инвестиции в США - каждый раз он оказывался в нужном месте в нужное время. Во-вторых, он не боится вникать в детали. Оптимизация заводов в 90-е или выбор момента для продажи акций - это про глубокую работу, а не слепую удачу. В-третьих, он знает, когда остановиться. Продажа доли в ERG или выход из проекта на Арбате - это про хладнокровие и умение реинвестировать.
Нельзя не упомянуть его личную историю. Детство в интернате закалило характер, дало стрессоустойчивость и драйв, которые помогли ему выстоять в мире, где бизнес порой напоминает войну. Рой - это человек, который не просто играет по правилам, а создает свои.
История Роя - это не только про деньги. Она про то, как можно пройти путь от кооператива в Киргизии до глобальных рынков, не теряя хватки. Его подход - сочетание интуиции, анализа и дисциплины - может вдохновить тех, кто ищет свой путь в бизнесе. В мире, где все меняется с бешеной скоростью, такие примеры напоминают: главное - не бояться адаптироваться и всегда держать глаза открытыми.